Cómo montar una startup por menos de 90 euros

Desde que lanzando diez-euros.com el 10 de julio se están poniendo en contacto con nosotros a través de redes sociales personas que necesitan emprender como única forma de volver al mercado laboral. El presupuesto que tienen es casi nulo como el nuestro.

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Cuando empezamos con el proyecto José María me dijo “vamos a mirar cada euro, para gastar realmente lo indispensable en todo lo que nuestro ingenio y trabajo no pueda hacerse cargo”. Todos tendemos a pensar que los demás están en mejores condiciones que uno mismo, me ha parecido interesante contaros nuestra experiencia para que sepáis cómo lo estamos haciendo.

¿Cómo montar una startup por menos de 90 euros?

1. Trabajando con un socio con un perfil distinto y complementario al mío: no hace falta hacerlo todo uno mismo apoyarse en un socio puede ser la solución. Solemos pensar en buscar socios entre las personas afines a nosotros, en ocasiones colegas de la universidad o de trabajo. Cada proyecto es distinto, pero en mi experiencia el trabajar con una persona con un perfil y conocimientos distinto al mío me enriquece. Me pasa tanto con José María, ingeniero en Telecomunicaciones como con mis socia Herminia Hernáiz en el proyecto de Mujer Emprendedora, doctora en psicología.
2. Repartiendo las tareas en función de lo que mejor saber hacer cada uno: Os tengo que confesar que soy muy torpe en tecnología aunque se me da mucho mejor escribir post y gestionar empresas. Ya sabéis quien se ha ocupado de diseñar y mantener la plataforma :-). En nuestro caso, gracias a que somos blogueros y que nos hemos leído durante tiempo, conocemos los puntos fuertes de cada uno, lo que  facilita mucho el trabajo y la relación laboral.
3. Siendo muy flexible. Tenemos que compatibilizar el trabajo con la plataforma con el propio, que es el que nos da de comer, y con nuestra vida personal. Para que funcione la startup tenemos que ser flexible con los horarios de trabajo y reunirnos a horas poco convencionales como las 7h ó 22h30. Para ello utilizamos todas las herramientas que nos ofrece Internet, e-mail, whatsup o teléfono.
4. Tirando de contactos. Para obtener asesoramiento en algunos temas que se nos escapan a ambos. En mi caso también realicé varias llamadas a periodistas locales que conocía para ayudarnos en el lanzamiento. Tengo la suerte de vivir en un pueblo, de unos 22.000 habitantes, por lo que cualquier acción que sale de lo normal es fácil divulgar aunque la repercusión sea muy local. ¡Por algo se empieza!
5. Utilizando nuestros conocimientos: Creo que este es punto clave. Me vais a excusar pero se necesitan conocimientos  mínimos para emprender un proyecto en nuestro caso han sido de tipo tecnológicos, informáticos, en diseño, en gestión, en blogs, en SEO, en comercio electrónico, en redes sociales, en estrategia, en comunicación o en estudio del perfil de usuario. Entre los dos está siendo posible. Antes de montar  una startup asegúrate de que tienes los conocimientos que necesitas y si no lee, estudia y aprende. Hay muchos cursos que te pueden ayudar.
6. Utilizando nuestro ingenio: Para lo que no sabemos hacer. Por mucho que sepas siempre hay algún punto que nunca has realizado aunque tienes las aptitudes para ello. En esos casos, me informo, reflexiono y luego lo hago lo mejor posible.
7. Con financiación propia: Sin ninguna ayuda, como casi todo el mundo. Puesto que el dinero es nuestro, miramos hasta el último céntimo para gastar lo indispensable.
8. Diseñando un plan de negocio. Para mí es importante para tener las ideas claras de lo que hay que hacer y cómo. Es un plan a seguir aunque se vea  alterado.
9. Poniéndote en el lugar del usuario. Para  que el proyecto tenga éxito una de las claves es ponerse en la piel del usuario, tanto en el uso como en los beneficios percibidos. Por eso siempre recomiendo poner en marcha proyectos en los que sus fundadores han sido o son usuarios. Diez-euros.com es ante todo un blog temático que  apoya a los blogueros que escriben para promocionarse y ganar un dinero extra y a los emprendedores a emprender. Tanto José María como yo somos blogueros desde hace unos pocos años (un par para mí) y emprendedores sin más ayuda que la nuestra.
10. Compatibilizando el proyecto con nuestra vida profesional y personal. Entre ambos tenemos 5 hijos y hay que cuidarlos. Yo estoy con los míos a partir de las 17h. por lo que ya no puedo trabajar hasta las 22h que  los tengo a todos durmiendo. Dos días antes del lanzamiento de la plataforma mi hijo estuvo llorando toda la noche, por lo que el 9 de julio estaba cansadísima. La noche previa al 10 de julio fueron los hijos de José María los que no querían dormir. Pero conseguimos cumplir con todo lo programado.
11. Trabajando, trabajando y trabajando Bueno no hay muchos secretos, pero hay que ser rentable trabajando. Por eso una correcta división de las tareas y un plan de negocio ayudan a canalizar el esfuerzo. Además hay que saber cumplir con los plazos tanto en el trabajo con  clientes como con socios.
12. Siendo feliz. Para mí las emociones son importantes. Todos los proyectos se pueden realizar siempre que me transmitan emociones positivas. Diez-euros.com me permite promocionarme como bloguera y apoyar a otros blogueros, lo que concuerda con mi personalidad y me hace feliz.

Llevamos tres meses trabajando en el proyecto casi sin descanso. Por el momento, hemos  invertido además de 1.000 horas de trabajo y 87,89 euros entre los dos. Soy consciente de que próximamente tendremos que desembolsar dinero pero al menos ya somos visibles y los profesionales empiezan a contactarnos. Los blogueros nos están ayudando mucho como no podía ser de otra forma diez-euros.com es un proyecto de blogueros para blogueros.

¿Cuál es tu estrategia para lanzar una startup sin presupuesto ni financiación?

Sonia Rujas es economista, profesora de marketing en la Universidad de Alicante y directora de Rujas Consultores. Ha trabajado durante 13 años en comercio internacional y post-venta. Empezó a escribir su primer blog en marzo 2011 con el objetivo de transmitir su experiencia en ventas, distribución en comercio internacional y en estrategia y comunicación en Marketing 2.0 con pequeños comercios.

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